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                  亚搏在哪下载员工奖惩制度

一、总则
    为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范公司员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据相关法律法规并结合本公司实际情况,特制定本制度。
二、奖励种类及原则
(一)奖励分通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级提薪、重奖六类。
(二)有下列情形之一的,予以通报表扬:
1、拾物不昧的;
2、提供正式书面合理化建议一次以上或其合理化建议被公司采纳的;
3、某项工作做得出色的。
(三)有下列情形之一的,予以嘉奖:
1、提供合理化建议或创新方案被部门(或区域)采纳和推行的;
2、维护公司利益,对违规行为敢于检举揭发的;
3、工作努力,能适时完成部门交办的重大或特殊交办任务的;
4、热心服务,有较为突出的典型事迹的。
(四)有下列情形之一的,予以记功:
1、提供合理化建议或创新方案被部门(或大区)采纳和推行的;
2、节约物料或对废物利用,确有成效的;
3、及时发现职守外故障或他人工作过失,迅速报告或及时采取果断措施,使公司避免了较大损失的;
4、能圆满完成公司重大或特殊任务的;
5、抓获偷盗公司财产的嫌疑人,或为公司破获重大案件提供重要线索的;
6、销售业绩突出或创造新的营销方法见成效的;
7、善于培养、发现或为公司推荐人才,成效显著的。
(五)有下列情形之一的,予以记大功:
1、提供有创意的合理化建议或创新方案,在全公司推广的;
2、品德高尚,业绩突出,对公司有特殊贡献,足为同仁表率的;
3、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,舍己救人,使公司避免了重大损失的;
4、维护公司利益,使公司避免重大损失的;
5、主持部门(含办事处(或片区或开发组))工作,业绩增长快,有突出贡献的;
6、营销员业绩增长快或攻破市场难题,有突出贡献的;
7、有其他重大贡献的。
(六)有下列情形之一的,予以重奖:
1、提供有创意的合理化建议或创新方案,在全公司推广,成效特别显著的;
2、提供有创意的合理化建议或创新方案,在全集团公司推广且成绩显著的;
3、发明创造被采用,且使公司经济效益明显提高的。
三、奖励标准:
(一)嘉奖:视情节每次计发奖金100--500元。
(二)记功:每次计发奖金500--1000元。
(三)记大功:每次计发奖金1000--2000元。
(四)晋级:视情节每次晋升1--3个职级。
(五)重奖:每次计发奖金2000--20000元。
四、处罚种类:
处罚分通报批评、罚款、警告、记过、记大过、解除劳动合同和劳动关系关系、辞退、开除和附加处罚(包括行政扣分和考核扣分、降级降薪、撤职、调整岗位、留用察看、经济赔偿)九类。构成违法犯罪的,依法追究法律责任。

五、处罚:
(一)如员工有发生如下行为,予以行政扣分和考核扣分
1、根据《消防和生产安全管理制度》及条例、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违反的按制度给与行政扣分。
2、根据各部门考核管理办法扣分。
(二)如员工有发生如下行为,予以罚款:
1、员工上班迟到、早退、擅离工作岗位、旷工的处理,执行公司《考勤管理制度》规定。
2、未经许可携带外人入厂参观的,每次罚款200元。
3、工作时间内办私事,或作其他与工作无关的事情的,每次罚款50元。
4、违反公司服务礼仪,按规定给予一定罚款
5、在禁烟区内吸烟的,每次罚款50元。
6、违返公司下发文件规定的各条款的,依各文件规定对相关责任人员罚款。
7、员工离职未办理工作移交或未办理离职手续的,公司暂扣员工本人一个月工资和差旅费。
(三)如员工有发生如下行为,公司予以通报批评的同时罚款200元:
1、凡违反公司制度规定的、未按操作规程办事的、未按工作流程办事的,或按制度规定应予以通报批评的;
2、对生产或工作秩序造成一定影响的;
3、不服从管理或公司要求,影响工作或生产进度或造成一定损失的;
4、工作不认真负责,造成一定损失的;
5、因不当行为造成一定不良影响的;
6、因粗心致工作错误的;
7、不服从主管的合理指导,情节轻微的;
8、未按时完成工作任务而又无不可控理由的;
9、违反公司服务礼仪的。
(四)如员工有发生如下行为,公司予以书面警告处分并取消一个月的月奖金,同时罚款200元,情节严重的予以调整岗位并赔偿损失200至1000元:
1、上班时间,擅离岗位,怠忽工作的。
2、因个人过失而发生工作错误,情节轻微的。
3、第二次不服从主管工作安排的。
4、一个月内违反操作规程二次的、或违反工作流程二次的,或违反工作流程和违反操作规程情节较为严重且不听劝告者;
5、影响生产或工作秩序且不听劝告的,对生产或工作秩序造成较大影响的;
6、非故意给公司造成较大损失的;
7、有较严重的违背道德、职业素养行为,造成较严重的不良影响或潜在损失的;
8、非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的;
9、违反公司服务礼仪,情节较严重的。
10、泄露保密工资的。
(五)有下列情形之一的,视情节予以记过、记大过、降级降薪、撤职或留用察看、解除劳动合同和劳动关系的处理:
记过、记大过处分时扣除一年的月奖金;
符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度,公司有权适情节予以立即解除劳动合同和劳动关系的处理,情节严重的送司法机关处理。被辞退者劳动合同解除手续由人事部依据文件办理。
1、员工酒驾、毒驾、睡驾以及证照不全驾驶车辆的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理,给公司造成损失的由员工本人赔偿。
2、未经公司授权,代替公司从事与其职务无关的行为,包括但不限于从客户手中拿货款,向客户出据证函、承诺书及与客户签订合同等,给予解除劳动合同和劳动关系的处理,给公司造成损失的由员工本人赔偿。
3、以明显高于市场的价格采购商品,或从关系单位采购不合格商品的,每次罚款1000元以上,并赔偿其损失,情节严重的给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
4、工作失职采购了不合格的原材料或物品,给公司造成损失在2000元以内的给予警告处分,损失在2000~5000元的给予记过处分,损失在5000元以上的视情节给予赔偿损失并调整工作岗位的处分,情节严重的给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
5、员工在与客户发生业务往来时,牺牲公司利益以谋取私利的,视情节给予警告、解除劳动合同和劳动关系的处理;触犯法律的,追究法律责任。
6、向客户或有关工作联系单位索要金钱(包括回扣)、纪念品、礼品的,未经批准向客户借款,或借用客户贵重物品(如交通工具)的,视情节给予警告、记过、解除劳动合同和劳动关系的处理,如造成经济损失或其他不良后果,全部由员工本人承担责任并赔偿其损失。
7、因工作不细致导致化验数据不准确,情节严重给公司造成5000至10000元损失的给予记过处分或调整工作岗位,造成损失10000元以上的或致产品给公司销售带来较大影响,销售部门强烈投诉的,给予解除劳动合同的处理;
8、玩忽职守、违反操作规程、违反工作流程、违章指挥、工作失职等造成事故或损坏设备工具,除赔偿经济损失外,同时给予解除劳动合同和劳动关系的处理,违反法律的则依法追究。
9、因工作不认真、违章或违反操作规程、违反工作流程给公司造成损失,如使机器设备或物品材料遭受损害的,浪费原材料或能源的,生产不合格产品的等,由此造成的损失由个人赔偿40%,并给予罚款400元以上;不听从指挥或不听同事和主管指导,违章、违反操作规程或违反工作流程给公司造成如上损失的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
10、工作失职、违章、违反安全操作规程或违反工作流程致机器设备伤及自身或他人的,由此对公司造成的损失(含医疗费用等)由肇事者负责赔偿30%,伤及他人的除赔偿损失外,视情节给予罚款、解除劳动合同和劳动关系的处理。
11、工作不认真、玩忽职守,给公司造成经济损失的,全部由责任人赔偿,情节严重的,给予警告、记过、解除劳动合同和劳动关系等处理。
12、擅改配方,或投料不准,混进杂物等人为造成产品质量事故,除由责任人赔偿损失外,视情节给予罚款、解除劳动合同和劳动关系的处理。
13、部门主管和财务人员违反财务制度和财经纪律,按公司财务制度的有关规定从重处罚直致解除劳动合同和劳动关系;触犯法律的追究法律责任。
14、员工在劳动合同约定的工作区域内的人事调动必须服从,对不服从调动的
员工,经主管或人事部思想说服工作后,仍不能按规定的时间到调入部门(含办事处或片区或开发组)报到的,公司对员工的考勤按旷工处理。
15、员工对集团公司人事部在中国境内借调(时间在二年内,员工工作单位属性不变,与公司的劳动关系不变)到集团下属各子公司、集团公司合资合作的公司或集团所属各公司的合资合作公司支持工作的,员工必须服从。对不服从借调的员工,经主管和人事部思想说服工作后,仍不能按规定的时间到借调单位报到的,公司对员工的考勤按旷工处理。
16、谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替,提供各种虚假伪造证件,虚报加班或虚报冒领的,给予警告处分,情节严重的予以解除劳动合同和劳动关系的处理。
17、违反国家计划生育政策的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
18、违反公司服务礼仪,情节严重的,予以解除劳动合同和劳动关系。
19、泄露或出卖商业秘密的,除收回其所获利益外,并赔偿由其造成的损失,情节严重的给予解除劳动合同和劳动关系处理;触犯法律的追究法律责任。
20、员工在本公司任职期间擅自到外单位兼职、任职或投资经营他业(含创办公司、工厂、养殖场等)的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理,员工在此期间公司对其所发放的工资和员工在公司所报销的差旅费等全部退回公司。同时处以罚款1000元以上。
21、在公司内打架或侮辱、谩骂他人,或与客户吵架,给予警告处分,情节严重的,予以解除劳动合同和劳动关系。
22、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作,经部门级领导劝导仍不听从的,给予解除劳动合同和劳动关系处分。
23、恶意攻击或诬害他人,为他人做假证、伪证的,视情节给予赔偿经济损失、罚款的处理,情节节严重的给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
24、在公司内或上班时间赌博的,给予警告处分,情节严重的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
25、利用职权,对员工打击报复或纵容包庇,视情节轻重分别给予警告、记过、降级降薪、调整岗位或解除劳动合同和劳动关系的处理。
26、无理取闹,纠缠领导,影响公司生产、工作秩序和他人生活,情节严重的给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
27、生活作风腐败影响公司形象的,视情节给予罚款或给予解除劳动合同或劳动关系的处理。
28、吸食毒品的,给予解除劳动合同或劳动关系的处理。
29、伪造或盗用公司印鉴的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。有违反法律的则依法追究。
30、利用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损害的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。有违反法律的则依法追究。
31、员工在留用察看期间,再违反公司规定的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
32、连续十二个月内受三次警告或两次记过处分以上的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
33、业务员工作不认真,主管交办的工作不按时完成,或连续三个月不能完成销售一级目标的,可视情节给予降级处理。经主管指导和培训后工作仍不认真,达二次降级处理的,公司可视情节对员工做思想说服工作,思想说服工作后如果员工采取消积的态度,工作更加不认真,在团队中产生负面影响的,公司视情节给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
34、员工绩效考核分为四档,即优秀、称职、基本称职和不称职。公司按年度对优秀员工实行奖励;对工作基本称职的员工,在采取帮助或培训指导的同时,还可以对其降低一级职务或一级职级。公司对工作不称职的员工,在采取帮助或培训指导的同时,还可以对其降低二级职务或二级职级。在降级降薪处理的同时,公司可视情节给员工进行思想说服工作,思想说服工作后如果员工采取消积的态度,工作更加不认真,在团队中产生负面影响的,公司视情节给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
35、偷窃或侵占同仁或公司财物,经查证属实的,除退回财物外并给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
36、有其他重大违规行为,给公司造成较大经济损失的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理,触犯法律的追究法律责任。
37、工作时间内经常玩手机(处理公务除外),经其上级主管或人事部谈话并罚款400元,之后仍不改正的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
38、工作时间内玩游戏、聊天、网上看视频等,每发现一次罚款400元;经主管说服教育仍不改的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
39、私带学徒开车的,给予警告或解除劳动合同和劳动关系的处理。
40、经公司审计部和财务部查出有违规违纪行为的,有相关单项规定的,按单
项规定处罚;尚无明确规定的,给予各当事人罚款400元以上的处罚,情节严重的予以记过、记大过、降级、撤职或留用察看、解除劳动合同和劳动关系等处理。
41、故意损毁公司财物,或私自锁定密码或故意破坏文件资料(如电脑中的文件、数据,平面文件资料或数据),给公司造成损失或影响公司正常运作的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
42、损毁、涂改公司重要文件者,或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
43、非因工作目的,私自删除、拷贝公司的电子文档,私自复印、外发(通过传真或邮件)公司文件的,给予警告或解除劳动合同和劳动关系的处理。
44、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。  
45、非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事,或蓄意制造事端,破坏生产或工作秩序,给予警告或解除劳动合同和劳动关系的处理。
46、有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者,给予警告或解除劳动合同和劳动关系的处理。
47、对上级指示或有期限的命令,无故未如期完成,导致影响公司利益的给予记过处分。
48、不服从指派,欺骗上司的,给予警告处分。情节严重的予以解除劳动合同和劳动关系。
49、当月处罚2次以上者,或连续3个月有处罚者,或本年度处罚累计5次者,给予解除劳动合同和劳动关系的处理。
50、员工连续旷工五天或者一年以内累计旷工时间超过十天的予以解除劳动合同和劳动关系的处理。
51、凡请虚假病假或虚假事假的员工一律按旷工处理。员工年累计事假超过30天的,公司给予员工降薪处理。
52、因员工故意、重大过失、严重营私舞弊以及严重不负责任给公司造5000元以上损失的,给予解除劳动合同和劳动关系的处理,并由员工赔偿所造成的经济损失,违反法律法规的依法追究法律责任。
53、附加处罚措施
公司采取上述处罚时,可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
54、犯有上述违规行为外的损害公司利益或造成不良影响的行为,公司可视情节作出相应处罚决定。 
六、处罚申诉
(一)处罚公布前需告知受处罚者本人,允许其陈述和申辩。
(二)员工对处罚不服,可向直接上级主管或人事部申诉;对直接上级或人事部的答复不满意,可向总经理申诉。相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。
七、违纪处罚程序:
(一)凡申报员工奖励的,均由各部门或各办事处(或片区或开发组)逐级申报,经人事部审核,报公司总经理批准后由人事部执行。
(二)给予员工警告、记过、留用察看等处分,由员工所属部门书面报告人事部门,公司决定后由办公室行文交人事部备案,并书面通知当事人。
(三)给予解除劳动合同和劳动关系处理员工或给予辞退、开除处分员工时,由员工所属部门书面向人事部门申报,经人事部门与工会等有关部门会议后,将结果报经总经理批准后交人事部门办理有关离岗手续,解除劳动合同和劳动关系,并书面通知当事人。
八、附则:
(一)公司以前发文与本制度有抵触的,以本条例为准。
(二)本制度由人事部负责解释,自发文之日起实施。以前下发的《亚搏在哪下载员工奖惩制度》同时废止。
(三)本制度适用于岳阳亚搏在哪下载_亚博网_亚博体育zippo定制有限公司全体员工,同时适用于岳阳亚搏在哪下载_亚博网_亚博体育zippo定制科技饲料有限公司和岳阳亚搏在哪下载_亚博网_亚博体育zippo定制科技饲料贸易有限公司全体员工。

二○一四年十二月二十六日
主题词:员工   奖惩      制度


发:  集团公司各部门

抄送:科技公司各部门、科贸公司各部门


                                      

“外勤365”销售移动考勤管理制度

随着无线网络技术的成熟和4G时代的普及应用,销售队伍利用移动信息化的手段,方便销售人员开展各类工作,为帮助各营销大区和区域主管实现对销售队伍进行有效的管理,提升销售人员工作效率的目地,特制定销售移动考勤管理制度。
1、销售移动考勤的对象:销售人员(含各级营销主管和销售业代)。
2、销售移动考勤管理,是各级营销主管和销售业代的自愿行为。凡不愿执行销售移动考勤的人员,销售业代出差按初级业代报帐,各级营销主管出差则按业代报帐,大区和区域主管不出差时则应到公司上班并到人事部签到考勤;同时上述人员在出差的当天须用当地坐机电话向人事部汇报作为出差考勤依据;同一地点出差多日的可每隔一天用当地坐机电话向人事部汇报一次,作为出差考勤依据;向人事部汇报的电话为18107306307;出差期间没有用当地坐机向人事部汇报作为出差考勤依据的人员,则按旷工处理。
3、销售移动考勤管理属于大区和区域主管的以人事部管理为主,其他人员以各大区管理为主,人事部和大区主管每天应对所属人员进行移动考勤查看,通过营销主管和销售人员所在出差地点签到和拍照并结合其微信工作汇报进行管理。
4、考勤打卡:
(1)出差的销售人员(含大区和区域主管)只需在规定的工作时间点击“签到”,“签退”拍照直接实现上下班考勤,位置异常时拍照佐证。大区和区域主管不出差时则应到公司上班并到人事部签到考勤。
(2)每个考勤日必须“签到”一次, “签退”一次,中途拜访客户的要求由各大区自定,报人事部备案。其时间段按:“签到”的时间段在10点以前,即为到达第一个客户处拍照签到一次;第二、三、四个……客户拜访各拍照发送一次,每次拍照要求要有自己与客户或自己与门店饲料或自己与养殖场合影;“签退”的时间段为16点以后,即为下午离开市场时最后拜访的客户处拍照签退。
(3)大区和区域主管可通过手机端随时审核销售业代的出差等申请,并可随时查看销售业代上下班位置及员工考勤天数统计。
(4)“外勤365”销售移动考勤自动统计人员每个月的出差考勤记录,人事考勤管理员可通过电脑页面查看并一键导出,为销售人员的出差提供真实报销依据。公平公正不可造假。
(5)请假申请:销售人员通过手机可填写开始日期、结束时间、请假天数、请假类型等关键信息向上级领导申请。
领导可通过手机或电脑页面,即可审批请假通过或打回。 
(6)客户信息:销售业代通过手机,把未记录的客户位置及详细信息记录,将客户位置固化到地图上。
(7)客户拜访:客户信息记录后,就可以对客户进行访问。销售业代可以在手机端填写拜访计划或者由主管分配客户拜访计划,每日按照拜访计划完成拜访任务,并向大区和区域主管汇报。大区和区域主管可在手机端查看每日员工的拜访计划和计划完成情况,也可参照考勤拍照佐证。
5、人事部对销售人员进行抽查监督,发现考勤拍照或定位地点与出差地点有不正常情况应及时与大区和区域主管沟通,并作相应记录。查岗电话为18107306307、15973008798、0730-8334293,销售人员在出差期间每天的8点至19点,必须开机。如未开机一律按未出差处理,特殊情况报大区主管批准。
6、出差计划:销售业代必须按照外勤365移动考勤的要求,向大区和区域主管申报次日的出差计划,如果计划有变,则应即时变更,以便大区和区域主管及人事部的工作检查。出差计划一次可报1至3天。

7、移动考勤天数:每月人事部对大区和区域主管出差移动考勤不应少于18天。每月大区主管和人事部对销售业代出差移动考勤不应少于20天。遇当月应出勤天数少于20天的(如春节),则按应出勤天数进行移动考勤(应出勤天数以人事部通知的当月应出勤天数邮件为准)。
8、出差天数确认:人事部每月最后一天将本月销售人员移动考勤表发送相关大区和区域主管,由大区和区域主管对本大区销售人员的出差行程进行确认,凡大区和区域主管及人事部认为不能计算为出差天数的,应在表中注明并转换成PDF文档签字确认,于次月1日前发送人事部。
9、处罚规定:
(1)销售业代当月出差少于20天的,只能按实际出差天数报帐;
(2)大区和区域主管及人事部查岗时发现销售业代有关机或出差地点与签到工作地点不相符等异常情况的一律按未出差处理;
(3)大区和区域主管出差天数少于18天的、其他销售业代出差天数少于20天的,所缺天数按旷工处理(大区和区域主管、人事部主管批准的除外);
(4)凡签到、签退缺一的或未在规定时间内签到、签退的,均按半天出差处理;
(5)凡出差期间有造假行为的按旷工处理;
(6)凡不愿执行销售移动考勤的人员,未按本制度用当地坐机电话向人事部汇报作为出差考勤依据的按旷工处理。
(7)大区和区域主管不出差时未到公司上班且未到人事部签到考勤的按旷工处理。
10、原亚搏在哪下载科贸字(2016)第03号文件《“外勤365”销售移动考勤管理制度》
即日起作废。
11、本文件自2017年7月1日起执行。

 

                              岳阳亚搏在哪下载_亚博网_亚博体育zippo定制科技饲料贸易有限公司
2017年6月29日

 

 

 

 

 

主题词:外勤365销售 移动 考勤      
报:总经理
发:人事部、财务管理中心、财办、财务部、审计部、各大区主管及办事处(片区)
 

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